析、失效模式与影响分析打磨出来的。

从太空人的辐射防护、心理健康，到每一个螺丝钉的供应链冗余，技术方案在纸面上无懈可击。

NASA背后有喷气推进实验室、各大研究中心，以及国家科学院等顶级智囊。任何一个大项目都要经历极其冗余的阶段性审查，确保技术论证在科学上绝对严密。

例如，针对2030年左右国际空间站的退役，NASA在2020年之前就拿出了极其详尽的坠毁方案，甚至专门招标设计了一艘脱轨太空飞行器用于模拟坠落情况，连坠落到南太平洋无人区的每一块碎片的散落范围都算得清清楚楚。

但到执行层面，就面临没人的问题。

NASA倒也没有严重到一半的人都是印度裔的份上，印度裔最多也就5、6个百分点，NASA的人才面临的严重问题是人不干活。

和所有官僚体系一样，NASA的白人工程师也不干活了。

根据NASA监察长办公室的报告，NASA科学与工程部门中，55岁以上的员工占比接近40%，大量处于随时可以退休的状态。

这导致了可怕的技能断层，老一代经历过阿波罗计划、太空梭研发的工程师已经悉数退休；而中年一代由于过去二十年NASA缺乏自研项目，他们的大部分职业生涯都在审查供应商提交的报告、写PPT、开论证会中度过。他们失去了在一线的实操经验。

至于更年轻的一代，有能力的在NASA攒几年履历后被SpaceX、蓝色起源或各大商业航天初创公司高薪挖走，剩下的不就只能整出烂活吗。

至于现在，70年代，NASA作为人类中心，毫无争议的高地，无论是物质待遇还是精神满足那都是拉满了的存在。

任何一个NASA的高级主管要是愿意去华尔街，最少都是同级别岗位的平调，哪怕你没有任何金融行业的从业经验。

比如罗伯特，他在NASA是高级主管，去到华尔街的高盛、摩根也是高级主管。

介绍结束后，柯林顿·安德森表示希望能有一个安静的空间休息一下，罗伯特顺势离开，并且表示有事随时叫他。

小会议室的自动门缓缓闭合，将罗伯特的脚步声隔绝在外。

房间内顿时安静了下来。

老人整个人深深地陷在轮椅里。

马克·安德森敏锐地走上前，将一杯温水递到老人手边，随后规矩地退